不可否認，互聯網企業涉足手機硬件，一直以來都飽受質疑。小米、360面臨眾多傳統手機廠商的圍剿，網易也確實放棄了手機項目，騰訊一再澄清自己不會做手機。
然而，即使目前業界普遍都不看好互聯網企業做手機，但從消費者需求的角度來看，互聯網企業做手機只要有足夠的專注，未來并不難占領手機領域的一片天地。
【查看詳情】
“創業就是做別人不敢做，沒做過事�！眲摌I之路風雨兼程，選擇繁多，面對十字路口，何去何從成為了每一位創業者關心的問題。今日下午，奇虎360董事長周鴻祎與《創業家》雜志社長牛文文一起和創業者們講述創業故事，分享創業經驗。
周鴻祎表示，創業初期要注意三點。第一從用戶出發，關注用戶的需求而不是自己的想法，第二專注，聚焦有限的資源尋找突破點，不能鋪攤子。第三小步快跑，不斷試錯，勇于嘗試。第四是低成本運作，低調做事。
做小米手機遇到的第一個困難是無法證明網上賣手機是否可行�！巴贕oogle工程師時，對方問我Google在網上賣手機只賣掉幾萬部，Google都行不通，你能成嗎？”
雷軍稱小米通過串聯三個環節，趟出了互聯網做手機品牌之路：
第一，做真心實意真材實料的產品，小米公司使用一流器件，找了一只十幾年研發經驗的團隊，找富士康和英華達代工，采用一流品質監控體系。
第二，獲得用戶的信任�！白層脩艚邮芤粋�新的方式是天文數字的成本，各家電商分攤了。大家不要低估了一個用戶在網上買東西的習慣的建立和培養�！彼嘎�，電子商務公司發展一個新用戶的成本是100-150元人民幣。
手機與互聯網是兩條不同的產業鏈，手機廠家專注于產品研發和產品設計，對渠道管理、供應商管理、售后等方面有著自己明顯的優勢，而互聯網企業主要是在互聯網體驗、應用更有自己的優勢，兩個產業鏈的游戲規則是不一樣的，不遵循游戲規則或者冒然打破游戲規則，失敗的概率很高。
郭德英進一步表示，互聯網企業做手機也不是說沒有機會，要善于借勢和借力，做自己擅長的事情，只有與技術型的手機廠家深度“捆綁”，找到雙方合作的模式，成功的概念會大大增加。
在手機硬件技術更新、云計算發展、網絡提速等大環境變革條件下，新的互聯網秩序和架構正在形成，“盛大做手機的夢想比商業驅動更強烈一些，不急于探索能掙錢的商業模式，現在談利潤時間太早......互聯網公司做手機的趨勢叫‘圈地運動’不如叫‘新互聯網運動’，盛大手機會在占據繁華地段之后再考慮如何賺錢�！�
因為缺乏核心技術，國產品牌做手機，成了個名副其實的“拼裝企業”;而互聯網企業做手機，甚至連“拼裝企業”都算不上。【更多】
對“中國智能手機如何打造國際化品牌”的有意義的回答，應是討論這樣的問題：智能移動領域的國際化品牌應如何在智能化（互聯網服務化）上進行定位和著力打造。
我的回答是：只有把握移動互聯網2.0,在服務和服務的平臺化上下功夫，才能占據智能移動的國際制高點。【更多】
如果百度、騰訊這類互聯網巨頭做手機，最大的優勢“主要是在品牌的曝光度上。【更多】
中國互聯網企業做手機的問題，在于做不出像蘋果iPhone 一樣，可以一個款式橫掃天下的手機，卻又無法效法傳統手機制造商【更多】
目前大部分互聯網公司都在謀劃做手機，除了和小米爭吵很兇的360，還有盛大、百度(微博)、網易等都在默默布局。但張朝陽似乎并不看好這種思路，他認為蘋果的這種模式，必須歷史上具備硬件、軟件結合基因的公司才能做到。【更多】
互聯網公司從戰略選擇來講，他切入終端，是一種合理的選擇，但是我們從現在的發展來看，大部分的事移動互聯網公司做終端領域，更呈現出一種山寨化的特征【更多】
眾多互聯網公司正以極大的熱情進入手機領域，2012年的中國手機市場由于這些企業的涉足顯得異常的熱鬧。
2011年，小米科技推出了小米手機，阿里巴巴與天語合作了“阿里云”、“大黃蜂”，百度聯合戴爾、長虹也打響了進軍手機市場的戰役。2012年，奇虎360、盛大也分別通過合作和自推的方式加入進來。同時，這場戰役中，我們還可以看到騰訊、人人、新浪、網易的影子。中國手機市場形成了一股以互聯網企業為代表的新勢力。